咨詢機構羅蘭貝格12月25日發布《全球汽車零部件供應商研究》報告預計，全球汽車零部件(jian)市場短期之內的增長將放緩;長期來看，產業結構將發生根本性改變，專注于產品、客戶和區域結構的供應商可能獲得極大的收益。

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         報告(gao)(gao)指出，全(quan)球(qiu)汽車(che)零(ling)部件市(shi)場(chang)在過去幾年(nian)(nian)蓬勃發展，始終維持著較(jiao)高(gao)的(de)利潤(run)率(lv)水(shui)平。自2011年(nian)(nian)起，汽車(che)零(ling)部件供應(ying)商的(de)全(quan)球(qiu)息(xi)稅(shui)前利潤(run)率(lv)不(bu)斷(duan)攀 升，2014年(nian)(nian)達到歷史最高(gao)水(shui)平7.5%。報告(gao)(gao)認為，2015年(nian)(nian)全(quan)球(qiu)汽車(che)行業(ye)的(de)波動(dong)(dong)性(xing)和不(bu)確定性(xing)不(bu)斷(duan)增(zeng)(zeng)強(qiang)。全(quan)球(qiu)輕型汽車(che)的(de)產量預(yu)計將在未來兩年(nian)(nian)繼續上(shang)升， 但是增(zeng)(zeng)速會大幅(fu)下降。其中(zhong)，歐洲將維持較(jiao)低水(shui)平，日本(ben)將有所下降，北美自由貿(mao)易區(qu)將溫和增(zeng)(zeng)長(chang)，中(zhong)國仍是唯(wei)一的(de)主要增(zeng)(zeng)長(chang)動(dong)(dong)力。

            此外(wai)，面臨(lin)越(yue)來越(yue)大利潤(run)壓力的主機(ji)廠(chang)已開(kai)始削減(jian)額外(wai)成(cheng)本，這加劇了主機(ji)廠(chang)和供(gong)應(ying)(ying)商間的摩擦。因此，報告預計(ji)，供(gong)應(ying)(ying)商在保(bao)持高水平利潤(run)率的基(ji)礎上，短(duan)期的增長將放緩，下行的風險大于機(ji)遇。

羅蘭(lan)貝格(ge)認為，受終(zhong)端客戶需求繼續向亞(ya)洲轉(zhuan)移、原材料供(gong)應(ying)(ying)商(shang)向下游擴(kuo)張(zhang)、貨(huo)幣與資本市場波(bo)動等(deng)因(yin)素的(de)進一步影響，未來(lai)汽車零(ling)部(bu)件(jian)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)面臨的(de)不 確定(ding)性增(zeng)大，產業結構將(jiang)從根(gen)本上(shang)發生(sheng)(sheng)改變，并將(jiang)重新分(fen)配產品和領域的(de)收益。對汽車零(ling)部(bu)件(jian)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)來(lai)說，這種環境將(jiang)催(cui)生(sheng)(sheng)更多的(de)機(ji)遇和風險。

報告建(jian)議(yi)，供應(ying)商(shang)應(ying)在不限制其靈活性(xing)的(de)情況下(xia)(xia)抓住(zhu)下(xia)(xia)一波提(ti)高效率的(de)機會，以快(kuai)速適應(ying)更(geng)具不確定性(xing)和波動性(xing)的(de)市場(chang)發展。與此同(tong)時，供應(ying)商(shang)應(ying)做好準備，從產業(ye)轉移中(zhong)獲益并緩解中(zhong)長(chang)期的(de)相關風險。

從(cong)短期看，供應商應提高(gao)智能(neng)效率;在生產、研發(fa)(fa)和采購等環節提高(gao)或保持整個價值鏈的(de)靈活性(xing);激發(fa)(fa)關鍵資(zi)源的(de)主動性(xing)，保證其(qi)可(ke)隨(sui)時加入可(ke)能(neng)的(de)工作組;嚴格管理投資(zi)決(jue)策和一(yi)次性(xing)費用;謹慎監控市場(chang)發(fa)(fa)展和市場(chang)可(ke)能(neng)下(xia)滑的(de)信號。

            從長(chang)期(qi)行動看(kan)，供應(ying)商則應(ying)維護或完善獨特的(de)(de)(de)銷售主張，突出(chu)明確的(de)(de)(de)技術(shu)或工(gong)藝(yi)差異;專注(zhu)于增(zeng)長(chang)率(lv)高(gao)于平(ping)均水(shui)平(ping)、具有利(li)潤潛力的(de)(de)(de)產品領域(yu)(yu)，積極利(li)用(yong) 并購機(ji)會;既(ji)從收入角(jiao)度也從創(chuang)造價值的(de)(de)(de)角(jiao)度來平(ping)衡區域(yu)(yu)份(fen)額與(yu)顧客份(fen)額;建立最佳流程和結構，在更(geng)復雜的(de)(de)(de)全(quan)球化布(bu)局中保持靈活(huo)與(yu)高(gao)效(xiao);應(ying)用(yong)場景模(mo)擬(ni)技術(shu)，定 期(qi)回顧并調整之前制定的(de)(de)(de)策略。

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