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1、領先(xian)效應(ying)。

在(zai)特(te)定的(de)環境下，由于某(mou)個特(te)定的(de)技術(shu)或者品(pin)(pin)牌(pai)領先于同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)，必(bi)(bi)然(ran)會帶動(dong)(dong)整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展。比如說五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)，五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)在(zai)五金(jin)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)到處可先，有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)，無品(pin)(pin)牌(pai)的(de)，總之魚龍混雜(za)，一旦(dan)某(mou)個五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)了(le)一項(xiang)先進(jin)的(de)專利技術(shu)，比如發明了(le)一項(xiang)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，隨著(zhu)這(zhe)種新產(chan)(chan)品(pin)(pin)投放市(shi)場(chang)(chang)并取(qu)得良好的(de)經(jing)濟(ji)效益，這(zhe)種領先的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)必(bi)(bi)然(ran)會帶動(dong)(dong)五金(jin)鎖(suo)(suo)具(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體的(de)發展，并優(you)先同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)生成功邁(mai)出了(le)一大步(bu)。

2、鎖定效(xiao)應。

當(dang)用戶從一(yi)種(zhong)品(pin)牌的技(ji)(ji)術(shu)，轉(zhuan)移到(dao)(dao)另一(yi)種(zhong)品(pin)牌的技(ji)(ji)術(shu)時(shi)，必將為這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)移支付(fu)一(yi)定(ding)的成(cheng)本(ben)。當(dang)轉(zhuan)移成(cheng)本(ben)過高(gao)，使用戶望(wang)而卻步時(shi)，用戶就處于(yu)被(bei)鎖定(ding)的狀態。當(dang)一(yi)項高(gao)科技(ji)(ji)產品(pin)開(kai)發(fa)成(cheng)功，贏得市場以后，它便很(hen)容易掌握(wo)未來的市場，在激烈競爭中(zhong)占有(you)主動權。這(zhe)個(ge)同樣在五(wu)金(jin)市場適用，先(xian)進行(xing)(xing)投資，由于(yu)五(wu)金(jin)成(cheng)本(ben)太高(gao)時(shi)，必然會受到(dao)(dao)用戶的望(wang)而卻步，但是(shi)一(yi)旦這(zhe)種(zhong)五(wu)金(jin)產品(pin)被(bei)認可，那么這(zhe)種(zhong)五(wu)金(jin)產品(pin)必然引領行(xing)(xing)業(ye)(ye)，推動行(xing)(xing)業(ye)(ye)的發(fa)展。

3、馬太效應

這是一(yi)個贏家通吃的(de)時代，富(fu)人(ren)享有更(geng)(geng)多(duo)資源——金錢、榮譽以及地位，窮人(ren)卻變得一(yi)無所有。貧者越(yue)(yue)貧，富(fu)者越(yue)(yue)富(fu)。朋(peng)友(you)多(duo)的(de)人(ren)，會(hui)借助頻繁的(de)交(jiao)往(wang)結交(jiao)更(geng)(geng)多(duo)的(de)朋(peng)友(you)，而(er)缺少朋(peng)友(you)的(de)人(ren)，則(ze)往(wang)往(wang)一(yi)直孤獨；名(ming)聲在外的(de)人(ren)，會(hui)有更(geng)(geng)多(duo)拋頭露面的(de)機(ji)會(hui)，因(yin)此(ci)，會(hui)更(geng)(geng)加出(chu)名(ming)。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)(ye)不發展(zhan)則已，一發展(zhan)就將(jiang)(jiang)小企(qi)業(ye)(ye)遠(yuan)遠(yuan)丟在(zai)(zai)后面。齒輪效應在(zai)(zai)五金(jin)市場中(zhong)也同樣適用(yong)，一些大型的企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)資源、金(jin)錢、人(ren)脈、信息等方面有著(zhu)優勢，一旦發展(zhan)，必將(jiang)(jiang)邁出一大步；而小型企(qi)業(ye)(ye)由于資金(jin)、人(ren)才(cai)、信息等資源受(shou)限發展(zhan)比較(jiao)緩慢，甚(shen)至止步不前。這樣大企(qi)業(ye)(ye)越來越超越同行業(ye)(ye)的小企(qi)業(ye)(ye)，逐漸成為行業(ye)(ye)的主導者。

5、聚集效應(ying)。

越(yue)(yue)是(shi)那些業績(ji)優秀(xiu)(xiu)、資金(jin)(jin)(jin)充裕的公(gong)司，銀行(xing)越(yue)(yue)是(shi)想將(jiang)資歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就是(shi)資金(jin)(jin)(jin)的聚集效應。金(jin)(jin)(jin)融危機(ji)下，一(yi)些大型五金(jin)(jin)(jin)企(qi)業業績(ji)優秀(xiu)(xiu)，一(yi)旦出現了資金(jin)(jin)(jin)問題，不管(guan)是(shi)通過銀行(xing)還(huan)是(shi)其(qi)他的公(gong)司的入股(gu)都會(hui)(hui)相應的緩解當前困境，必然會(hui)(hui)更容易聚集資金(jin)(jin)(jin)；一(yi)些小(xiao)型五金(jin)(jin)(jin)企(qi)業一(yi)旦遇到(dao)資金(jin)(jin)(jin)問題幾(ji)乎是(shi)寸步難行(xing)。中(zhong)鋁195億(yi)美元投(tou)資力拓，國(guo)企(qi)業海外投(tou)資的最高紀錄再(zai)次被中(zhong)鋁刷新。。

6、規模效應。

當企業生產(chan)達到(dao)(dao)或(huo)超過盈(ying)(ying)虧平(ping)衡點(dian)，即形成規(gui)模(mo)效益(yi)。因為任何生產(chan)都是(shi)(shi)有成本(ben)(ben)的(de)，一般包括(kuo)固定成本(ben)(ben)和可變(bian)成本(ben)(ben)。要達到(dao)(dao)盈(ying)(ying)利，必須使得(de)銷售(shou)收入大于生產(chan)成本(ben)(ben)，而這(zhe)其中的(de)固定成本(ben)(ben)是(shi)(shi)不變(bian)的(de)，所以生產(chan)的(de)越多，分攤到(dao)(dao)單個產(chan)品中的(de)固定成本(ben)(ben)就越少，盈(ying)(ying)利就越多。